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Consultoria em Gestão Empresarial

Obtenha o máximo de resultados e alavanque seu negócio, através de ações e estratégias aplicadas, utilizando-se de técnicas e processos poderosos.

Nosso processo de gestão empresarial dispõe de métodos e técnicas eficientes aplicadas ao negócio, para que seja possível obter o melhor resultado através da modelagem e reestruturação do plano de negócio da sua companhia.

Uma boa gestão empresarial é primordial para que um negócio se mantenha competitivo no mercado.

A gestão empresarial traz benefícios para diferentes aspectos do negócio, dentre eles processos, equipe, resultados e até mesmo na percepção do cliente.

Veja como funciona nosso processo

Técnicas e métodos poderosos.

Passo 1

Alinhamento Estratégico

Definição das expectativas e alinhamento estratégico com a diretoria

Passo 2

Diagnóstico interno de colaboradores, prestadores de serviços e equipe gerencial

O objetivo é levantar pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças ao negócio, posteriormente criamos um plano de ação estratégico com foco em desenvolvimento organizacional e departamental.

Passo 3

Desenvolvimento Corporativo / Organizacional 

Levantamento e mapeamento das expectativas da empresa, alinhamento da missão, visão e valores e desenvolvimento organizacional.

Passo 4

Turnover

Consolidação das informações para mapeamento de causas que impactam diretamente na rotatividade da empresa, para posteriormente reestrução de processos internos e aplicação de ferramentas para engajamento e treinamento das equipes.

Passo 5

Matriz de Responsabilidade e Autoridade 

Após levantamento de todas as etapas anteriores, será criado uma matriz de responsabilidade para mapeamento de funções ou produtos a serem entregues a um projeto ou processo de negócios.

Passo 6

Programa de desenvolvimento de líderes

Para desenvolver a liderança em uma empresa, é necessário contar com estratégias eficientes na realização da gestão de pessoas. Nosso programa é focado em:

1- Trabalhar com todos os níveis hierárquicos;
2 - Definir prioridades;
3 - Avaliar a criação de um programa piloto inicial;
4 - Considerar as necessidades de cada setor para estruturar o programa;
5 - Avaliar os resultados do programa.

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